我已經工作了大約20年,試圖以我可(ke)以做任(ren)何方式讓世界更好。

在政府、慈善事業、業務和作為(wei)一個非盈利的(de)(de)執(zhi)行官，我試圖盡我所(suo)能(neng)努(nu)力改善健康狀況,提高(gao)教育,減少沖突,保護環境,埃斯庫羅斯說,“馴服人(ren)(ren)的(de)(de)野性,使這個世界的(de)(de)生活變(bian)得溫和宜(yi)人(ren)(ren)。”我有一些成(cheng)就,大量的(de)(de)失(shi)敗和許多成(cheng)就和失(shi)敗都有的(de)(de)經歷。

 在我們開始新的一年,我總結(jie)了我在哪里我成功了、我失敗(bai)了,我得出了一個結(jie)論(lun)似乎是顯而易(yi)見(jian)的,但對(dui)我產生了深遠影響。

我們(men)不(bu)能改變世(shi)界,如果我們(men)不(bu)改變自己。

這是(shi)什(shen)么意思呢(ni)?

改變之(zhi)戰是很難的,不(bu)管(guan)它(ta)在哪里戰斗。大(da)多數人認為它(ta)不(bu)能(neng)發生,許多人試(shi)圖積(ji)極阻止它(ta)。

當我在全(quan)球(qiu)免疫(yi)工作的時候,無(wu)數人說(shuo)在邏輯(ji)上是不可能把他們(men)提供給世界貧(pin)困(kun)兒童。

十(shi)年(nian)后(hou),不知疲倦的(de)公共(gong)衛生工作的(de)工人,每年(nian)有超過(guo)1億兒(er)童接種，拯救(jiu)250萬人的(de)生命。

當我(wo)為(wei)全球艾(ai)滋病危(wei)機工作的(de)時候，發現超過四千(qian)萬人被(bei)感染,幾乎(hu)所有人都(dou)認為(wei),藥物不能抵達世界上最貧(pin)窮的(de)人。

到2010年,發展中國家超(chao)過六百萬人正(zheng)在接受抗逆轉(zhuan)錄病(bing)毒治療。

當我為(wei)教育工作時,許(xu)多人認為(wei)特許(xu)學校運動將是一(yi)個災難。有一(yi)段時間我甚至反(fan)對他(ta)們。我們知道運行(xing)良好沒(mei)有產(chan)生(sheng)更好的結果——提高(gao)學生(sheng)考試分數以及(ji)減少輟學率。

我看過相同(tong)的(de)業務(wu)。我們(men)最大的(de)企(qi)業家是(shi)不斷由(you)小企(qi)業合(he)并而建(jian)立的(de)——通常是(shi)那些他們(men)威脅(xie)的(de)企(qi)業——當(dang)他們(men)第(di)一(yi)次分(fen)享他們(men)的(de)改變想法。

史蒂夫·喬(qiao)布(bu)斯這樣說吧(ba):

“你的(de)時間有限,所以不要(yao)浪費時間去過別人(ren)的(de)生活。不要(yao)被信條所惑——盲從信條就是(shi)活在(zai)別人(ren)的(de)思考結果。不要(yao)讓(rang)別人(ren)的(de)意見淹沒(mei)了(le)你內(nei)心的(de)聲音。最(zui)重要(yao)的(de)是(shi),要(yao)有勇氣跟隨(sui)你的(de)內(nei)心和(he)直覺(jue)。它們在(zai)某種程(cheng)度上已經知道(dao)你真正想(xiang)成為什么。其(qi)他一切都(dou)是(shi)次要(yao)的(de)。”

我已經吸取了這(zhe)些經驗(yan),從那些比我聰明(ming)的人(ren)的話(hua)當(dang)中,就(jiu)是最重(zhong)要的變化是一(yi)個(ge)可以(yi)創建他(ta)們自己的想(xiang)法。

如果我(wo)(wo)們能教(jiao)我(wo)(wo)們的頭腦保(bao)持冷靜,安靜,運作的力量,而不是恐懼,并將風(feng)險視(shi)為生活的不斷變(bian)化的一部分,我(wo)(wo)們可以(yi)(yi)做令人難以(yi)(yi)置信的事情(qing)。

對我(wo)來說,這個的第一步是保持安(an)靜,消除(chu)我(wo)們(men)的文(wen)化提(ti)供的持續轟(hong)炸(zha)的噪(zao)音。這個聲音大部分在說“沒(mei)有”。通(tong)過看里面(mian)，我(wo)們(men)能找到“是的。”

這是很困難。我(wo)(wo)仍然在學習(xi)。但這項20年的(de)工(gong)作使人相信(xin)，它是唯一的(de)方法讓我(wo)(wo)們具備創(chuang)造持久的(de)和不斷的(de)變化。